云南信托徐曦：信托如何挖潛百萬億級碳金融市場？

 

徐曦：當前，信托公司在碳金融業務的開展過程中，確實存在一定的困難，面臨一定的挑戰。首先，我國碳金融的數字化基礎設施建設不足、碳排放相關的產業及企業的基礎數據缺失，加之部分地區雖然建立了碳市場，但是當前區域市場與未來全國市場的關系、各市場的標準不統一、總量封頂的依據不一致、各市場之間沒有連貫機制等問題，都直接制約了碳資產的交易定價和參與主體的效績考核等諸多問題，不利于全國碳市場建設工作的推進，不利于信托公司碳金融業務的順利開展和可持續發展。

 

其次，關于綠色金融的界定標準和披露要求，目前尚不明確、統一。其中，碳信托與綠色信托的具體操作細則的規范化程度有待提高，尤其是容易被劃分為融資類業務的被壓降范疇，影響信托公司開展碳金融業務的動力。

 

第三，從外部來看，無論是資金端還是資產端，對于碳資產價值的認同程度均有待提高。從行業及信托公司內部來看，監管層正在引導信托業積極從融資類信托轉向服務信托、回歸服務實體和民生的本源上來，信托行業還在加速轉型過程中，原有的慣常業務模式尚有待升級，行業內大量信托公司對于綠色信托、碳信托的盈利能力、操作路徑和發展前景，還認識不足。全行業可資借鑒的成熟模式還非常有限，信托公司內部前中后臺部門對碳金融業務模式理解程度、認同共識不一。

 

第四，信托公司對碳金融的投研能力不足，難以對業務的具體開展提供深入的研發支持。信托公司在碳金融業務的具體開展方面，存在人力儲備不足的困難，尤其是缺乏能在綠色產業、數字化運作及金融層面進行跨領域融合的知識/技能復合型人才。以碳信托為例，受制于起步晚、制度不完善、人才隊伍欠缺等原因，目前信托行業在碳信托方面積累的項目運營經驗不足，碳信托發展尚處于探索階段，沒有形成規模效應。

 

《中國經營報》：針對上述痛點有何建議？

 

徐曦：建議政策導向方面繼續加大信托公司開展碳金融，尤其是綠色信托的指導和支持力度。例如，在碳排放相關數據的建設方面，希望政府能加速區域碳交易市場之間的貫通。同時，建立統一的綠色金融發展標準和評價體系。一方面，可以將融資類碳信托業務與傳統融資類信托區別開來，不納入壓降范圍，避免影響信托公司開展此類業務的動力；另一方面，引導信托公司將綠色金融納入ESG理念（綠色治理），進入公司戰略視域，從中長期戰略發展的層面和高度真正推進綠色金融的發展。

 

在信托公司層面，要堅持長期主義，夯實綠色金融戰略的定力，緊密圍繞國家產業升級的中長期發展戰略，加大產業市場的融合，發掘實體經濟的需求，結合自身稟賦優勢，創新綠色金融發展的差異化路徑。同時，要加大針對綠色信托創新業務的激勵和支持力度，提高容錯程度，強化人才隊伍和投研能力建設，不斷加大綠色金融的規模比重和服務價值，獲得可持續的競爭力和盈利能力。