施耐德電氣王潔：雙碳時代運行邏輯已變，企業亟需打造可持續影響力

 

除了技術助力，企業要踐行可持續發展，更強大的內驅力在于自身的組織文化轉型。正如中國人民大學商學院原院長毛基業在2022年施耐德電氣“數字賦能，全程減碳”創新峰會上所指出，“最強大的力量是制度、價值觀和文化，只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維，可持續目標才有可能落地。”

 

施耐德電氣在“踐行”和“賦能”兩端同步發力的內在驅動力，也來自可持續的組織文化。自2002年將可持續發展融入戰略核心以來，施耐德電氣逐步完善管理制度，將可持續發展指標量化，并與員工績效掛鉤，從而激勵全體員工上下一心、積極參與。同時，構建“意義、包容、賦能”的企業文化，讓可持續理念深入人心，獲得長久的生命力。例如，施耐德電氣廈門工廠的員工就針對產線上的廢水回收問題，自主研發了一套處理系統，不僅節約了寶貴資源，也保護了生態環境。

 

可持續的組織文化不僅推動員工自發創新，解決業務挑戰，也賦予了員工成就感和自豪感，進一步強化可持續發展理念，形成正向循環。如今，這套以組織文化為核心構建可持續發展內驅力的經驗，也融入了施耐德電氣的咨詢服務，為更多企業賦能。

 

雙碳時代已來，企業亟需把握新時代的運行邏輯，通過“自身踐行”和“積極賦能”構建可持續發展影響力，贏得發展機遇，謀得更長遠發展。可持續發展與全人類息息相關，作為先行者，施耐德電氣期待攜手更多的同道者，群策群力，共同為碳中和事業減負。

 

關于施耐德電氣

 

施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進步與可持續的共同發展。我們稱之為Life Is On。

 

我們的使命是成為您實現高效和可持續發展的數字化伙伴。

 

我們推動數字化轉型，服務于家居、樓宇、數據中心、基礎設施和工業市場。我們通過集成世界領先的工藝和能源管理技術，從終端到云的互聯互通產品、控制、軟件和服務，貫穿業務全生命周期，實現整合的企業級管理。

 

我們是一家擁有本土化優勢的全球企業，致力于推動開放的技術及合作伙伴生態圈，積極踐行有意義、包容和賦能的共同價值觀。