施耐德電氣王潔：雙碳時代運行邏輯已變，企業亟需打造可持續影響力

 

雙碳時代，企業如何打造“可持續影響力”？施耐德電氣是最早關注可持續的企業之一，通過長期努力，已成為了“可持續影響力企業”先行者，并將自身經驗總結為五個要點，供業界借鑒：首先，企業不僅要考慮經濟效益，也要考慮社會效益。其次，可持續發展與全人類息息相關，企業必須兼顧股東利益和生態伙伴利益，包括客戶、員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾等等。

 

第三，可持續發展不是CSR，企業必須將其融入主營業務的方方面面，才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務，形成核心競爭力。第四，企業不僅要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m發展需要全社會的共同努力，急需先鋒的經驗分享和技術支持。第五，可持續發展是一項長期的系統工程，企業不僅要在業務層面推進變革，還要進行深層次的管理文化變革，激勵全員參與，構筑強大的內驅力。

 

早在2002年，施耐德電氣就將可持續發展納入公司的核心戰略，并得到了全球各界的權威認可，包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單和“道瓊斯可持續發展世界指數”，連續11年躋身碳排放披露項目（CDP）的A級名錄，還3次被《財富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于，施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發力：沒有自身行動積累的能力，就無從發力去賦能外界；缺少對外賦能，就難以形成生態力量，帶動伙伴和整個社會共同邁步。