減碳競跑 專家建議企業制定頂層規劃推動“實踐式減碳”

 

能源管理是實現“雙碳”目標的核心，全球80%碳排放來自化石能源消耗，要實現碳中和就要減少化石能源消耗。在熊宜看來，能源管理需借助數字化工具來提升能效。通過互聯互通、以及數據的可視化，讓能源消耗和碳排放可量化、可分析，奠定減排的基礎。數字化是減碳的最佳武器。

 

然而值得關注的是，“從目前的數字化轉型實踐來看，存在一定程度盲目性，不少企業效果甚微。”熊宜直言，相較單純地進行設備數字化、打造數字化平臺，以及數據連通等，通過數據中臺收集數據，更好的分析客戶需求，進行有目的性的數字化轉型更為重要。

 

當客戶能夠清晰地看到產品從設計、生產、包裝，到物流全流程碳排放數據，可以確定產品全生命周期耗碳情況，“可能會更愿意選擇企業產品，產品因此更具有競爭力，這才是數字化的真正目標，企業的數字化轉型才會更有意義。”熊宜建議通過規劃來避免盲目，持續提升數字化水平，逐步實現“減碳”。

 

以施耐德電氣為例，通過踐行數字化轉型持續降低供應鏈的整體能耗。據介紹，施耐德電氣北京工廠在2020年部署太陽能光伏項目，并通過數字化工具分析，使設備能夠更好利用光伏發電，如利用數字化工具了解發電量并進行儲能，通過微電網系統實現調度。目前，施耐德電氣北京工廠現已實現綠色能源占到全廠能源使用的30%。據悉，施耐德電氣全球已實現51個“零碳工廠”，計劃到2025年實現150家“零碳工廠”。

 

此外，避免盲目數字化的另一大關鍵因素在于“場景”確立。熊宜特別強調，“場景”是企業數字化轉型中最為關鍵的因素，場景如果不清晰，企業數字化就容易盲目。“企業要先要明確場景，然后考慮如何通過技術解決場景問題”。