行業減碳競跑 多重挑戰需頂層規劃
不同行業減碳步調不一，但企業普遍在減碳落地方面遇到了多重挑戰。施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜近期在與媒體交流時指出，企業減碳正面臨來自政策、自身業務和供應鏈的三重挑戰。
一是來自于政策層面的壓力。隨著各行業的減碳指導方案不斷落地，如水泥、建材等高能耗企業會受到配額約束，有強制減碳目標，正在迫于壓力加速行動。
二是來自于自身業務的挑戰。自去年以來，企業面臨來自原材料成本、供應鏈、市場不確定性等多方面的壓力。部分行業能耗成本在整體生產成本或運營成本中占據較大比例。“也有企業囿于成本壓力，或存在無從下手的局限性”，熊宜說。
三是來自于供應鏈的挑戰。全球環境信息研究中心（
CDP）測算顯示，供應鏈的
碳排放水平是企業直接排放的五倍以上。從全球范圍來看，部分大型企業減碳嚴格，由此推動上游供應鏈、供應商在大體系之下實現產品全生命周期減碳。例如電子元器件制造商和上游材料供應商，包括電池供應商等。
應對減碳所面臨的挑戰，企業需要一張清晰的路線圖作為指導。“這些挑戰并不會成為企業持續減碳的干擾項。”熊宜認為，企業在開始實施減碳時就應該清楚投資回報，即通過頂層規劃，逐步實施來達到減碳目標。
如何分步實施減碳？熊宜表示，首先需制定頂層規劃，將減碳目標與公司戰略和主業相結合，制定具體步驟路線圖。其次注重方案落地性，包括方案所需要的技術能力構建等。最后，進行企業文化及管理變革，在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維，且通過系列績效指標來保證減碳目標落地。 本`文@內-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網 ta n pa i fa ng . co m
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