大型企業采購出售碳配額交易不適合采用招標的形式

　　碳排放權交易市場的不斷發展和碳交易創新產品的不斷開發，碳市場競爭也日益加劇，發電企業若想在高速發展與競爭激烈的碳市場競爭，就要根據自身的實際情況做出相應改變，適應碳市場發展的需要。

 

大型電力集團碳交易供應商與采購管理淺析

 

　　隨著碳排放權交易市場的不斷發展和碳交易創新產品的不斷開發，碳市場競爭也日益加劇，所以發電企業若想在高速發展與競爭激烈的碳市場競爭中占得一席之地，就要根據自身的實際情況做出相應地改變，以適應碳市場發展的需要。隨著全國碳市場的啟動，已經碳市場規章制度的逐步完善，發電企業供應商管理所存在的弊病也越來越明顯，傳統的經營模式已經很難適應當前的碳市場發展模式，發電企業如果不能主動地順應碳市場的改變現有傳統供應商管理模式，將會極大地降低自身的在碳市場中的競爭力。從碳交易試點地區的經驗來看，傳統的供應商管理模式會為交易帶來交易決策慢、流程過長、增加交易成本、措施最佳交易時機等實際問題的出現。

 

　　碳市場的價格具有較強的時效性，按照目前發電企業所采用的傳統采購方式，一個采購需要多個部門的協同操作完成采購工作，并需要安裝不同的采購金額分級進行審批，相對價格時效性較強的碳交易很容易耽誤最佳的交易時間。另外，發電企業大額采購均采用傳統的公開招標方式進行采購，這種采購方式適用于傳統的物資采購，對于具備資產和金融屬性的碳資產并不能完全適用。首先，碳排放數據是各個發電企業的關鍵數據，該數據的公開可以大范圍的影響碳市場的價格走勢；其次，對于碳資產來說，復雜而過長的招標程序也會造成供應商報價的失去有效性，不僅會造成企業履約成本的大幅上升還會因不符合招標或非招標流程規定導致交易失敗的情況出現。