國內某大型發電企業碳資產管理體系探究

 

　　3.1、碳資產公司組織結構

 

　　隨著企業的產生和發展，組織結構的形式也經歷了一個變化的過程，從最早出現的直線制組織發展為今天的職能制、直線職能制、事業部制、矩陣式、多維結構等多種組織結構形式。一方面根據 A 集團公司已有的各級企業規模和組織架構來看，絕大部分企業采用的是直線—職能制結構，碳資產公司同樣采用該結構模式；另一方面由于碳資產公司作為 A 集團公司統一專業的碳資產管理平臺，初建時規模不會很大，業務類型也不會多樣化，采用直線—職能制結構更有效率。

 

　　3.2、碳資產公司業務內容

 

　　碳資產管理工作從最基礎的碳排放數據管理切入，保證 A 集團公司下屬各企業低成本完成履約，并發現集團內部減排投資、購銷優化和外部減排投資的機會。碳資產公司主要業務部門的工作內容有：

 

　　3.2.1、配額申報

 

　　對于控排類火電企業，通過前期碳盤查工作摸清各企業的碳排放情況現狀，并開展定期的排放報告工作，對于參與碳交易的控排企業進行第三方核查以完成履約并確定每年度的配額發放數量。

 

　　3.2.2、CCER 項目開發

 

　　對于新能源類型發電企業，可以參與國內溫室氣體減排項目的開發，成功開發出的 CCER 可用于火電企業抵消碳配額，也可以為新能源企業創造額外的收入，盡早進行優質項目的開發工作。首選對可持續發展有貢獻、準入門檻低且市場比較歡迎的可再生能源類項目，如太陽能光伏發電、風力發電的項目，降低集團公司履約成本。

 

　　3.2.3、履約交易

 

　　根據公司控排企業碳排放數據、獲得配額數量和持有、潛在的碳抵消額數量，可以確認企業的履約能力，并根據不同企業減排成本制定公司下屬各企業的具體交易策略。

 

　　3.2.4、配額/抵消額管理

 

　　在全國碳交易體系中，可建立公司層面的配額/抵消額管理體系，利用可再生能源企業產生的可抵消的排放量對沖集團公司火電企業的配額，形成集團內配額與抵消額的平衡，從而降低交易成本和風險。 本+文內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 ta np ai fan g.com