從造林“先鋒”到國家級碳匯試點 龍江森工探索綠“碳”之路

“誰能想到，空氣能賣錢！”龍江森工集團林口林業局有限公司(以下簡稱林口局公司)退休老干部田良臣不禁發出感嘆。

 

田良臣所說的“空氣”，并非真的空氣，而是通過森林生態系統吸收掉大氣當中的二氧化碳，并把它固定在樹木、植物或者土壤中，從而減少該氣體在大氣中的濃度，其中通過增加造林或改變森林經營方式額外吸收溫室氣體，這一過程被稱為林業碳匯。

 

2022年，林口局公司成為國家林業和草原局辦公室公布的21個國有林場森林碳匯試點單位之一。項目由龍江森工集團主管，黑龍江森工碳資產投資開發有限公司牽頭組織，林口局公司具體實施，旨在通過森林碳匯試點探索新型遙感技術和傳統林學的有效融合機制、構建主要森林類型碳儲量及碳匯增長模型、系統分析不同經營措施下碳匯的增長情況，從而促進經營決策方案向著增匯方向發展，全方位、多角度促進國有林區的森林碳匯建設。

 

未來“靠空氣”提高經濟收入，讓林區人精神振奮，同時，也讓大家回想到了這份沉甸甸的榮譽背后，戰天斗地的林口人付出的艱辛勞動。

 

自1963年建局以來，面臨著先天資源不足、后續資金薄弱的局面，自強不息的林口人一舉確立了“以營林為基礎”的工作方針。1970年起，這個施業區總面積27.3萬公頃的林業局，通過“千軍萬馬、大造其林、綠化荒山、薪火相傳”的造林大會戰，全局每年造林10萬畝的“速度”，在全國率先實現人工林保存面積100萬畝和200萬畝的偉大壯舉。

 

“天保工程”實施后，林口局公司又在全國率先實施了“200萬畝森林結構優化示范工程”，并先后進行了落葉松人工純林接近天然林改培等四項建設，調整林分樹種組成，優化林分結構。秉承著對林業人的初心，林口局公司多年來榮列全國森林可持續經營試點單位、全國7個森林經營方案實施試點單位之一、全國森林經營重點試點單位。

 

這些年，林口局公司通過聘請專家、外出考察、與林業科研院所合作，先后開展了《紅松林杈干形成原因及控制》《利用杈干原理促進紅松結實技術的初步應用》《人工紅松林杈干形成與控制研究》等科技實驗課題100余個，向國家科技部、國家林業局、省科技廳等上級部門申請，獲批準有關森林資源經營及結構優化調整等方面的研究及推廣項目20余項。

 

國家“雙碳”目標下，作為擁有豐富自然生態資源，在大力推進林業碳匯項目開發和戰略儲備上具有得天獨厚優勢的林口據公司再次整裝待“戰”，龍江森工集團也在全力助推著。

 

近日，為扎實推進集團公司碳匯林試點項目建設，提高碳資產專業化服務和試點運營能力，龍江森工集團公司邀請東北林業大學、省林業和草原局技術中心、省林業科學院、省交易集團、黑龍江自然和生態資源交易中心等單位資深專家教授和相關負責人在林口局公司組織召開國家級森林碳匯試點建設專題研討會。針對如何開展碳匯試點工作、圍繞森林生態系統碳匯能力鞏固提升的重點領域、關鍵環節和短板弱項、如何增加森林碳儲量與碳匯量、精準實施計量監測、豐富林草碳匯項目方法學、簡化林草碳匯項目開發流程、推進區域市場交易和生態補償、拓寬綠色金融支持渠道等內容展開熱烈討論。

 

討論中碰撞出思想的火花。林口局公司也確定了要打好試點基礎，及時制定碳匯試點項目工作方案，并根據試點工作開展情況不斷健全完善，發揮高等院校和科技支撐單位“智囊團”作用，以本次試點建設專題研討會為契機，不斷交流、不斷探索，互為支撐、攻堅克難，鞏固提升集團公司碳匯能力、補齊關鍵環節和短板弱項，捋清“三個數”探索建立林業碳匯經營模式、碳匯計量、項目開發、體制機制，積極組建碳匯試點工作專業人才隊伍，落實好科技創新、數字化元素等試點項目開展流程。

 

龍江森工集團公司提出了各相關部門和單位要堅決秉承“優化存量、引導增量、培育產業”的原則，提高政治站位，做大優勢、補足短板，系統提升集團公司碳匯能力，做全省、全國碳匯試點項目的排頭兵、領軍人。注重戰略協調，秉承“創新求發展、開放辦森工”的原則，建立健全政府機關、科研院校、專業機構工作協調機制，定期召開成果交流會議，建立健全森工集團碳匯項目的標準體系，設立專業工作機構，通過試點建設，形成支撐集團“雙碳”目標和碳匯價值實現的政策制度、技術標準和實踐路徑，以森工經驗標準助力全省碳匯項目發展建設。