杜祥琬：加強能源應急管理建設城市能源大腦

2020年的新冠肺炎疫情是一次突發的公共衛生危機事件，對各個行業都是一次“大考”，特別是對能源行業內部生產運營的安全與應急管理體系提出了新的挑戰。日前，中國工程院院士 、中國工程院原副院長杜祥琬就此問題接受了中電傳媒記者采訪。

 

建設現代化能源應急管理體系

 

中電傳媒記者：為什么您認為本次疫情對能源應急管理是一次“大考”？

 

杜祥琬院士：疫情期間，個別地方出現短時間內煤炭供應緊張情況，這是生產和運輸停頓造成的供應保障問題，并非資源緊缺造成的能源安全問題。但也警示我們，能源是城市運行的生命線，作為城市能源的基礎設施，能源應急管理體系和能力的現代化建設需提上日程。

 

中電傳媒記者：具體應如何建設現代化能源應急管理體系？

 

杜祥琬院士：需要制定突發事件下的應急預案、應對機制，提高應用大數據進行及時評估的能力。

 

一方面，需增加必要的能源儲備。如湖北省一次能源結構中煤炭占70％，而本省只能供應5％，必要的儲備是現實的需要；另一方面，需要制定應急調度方案，增強能源就近跨區的運輸能力，明確必要的工作機制。

 

從長遠來看，這種過度依賴煤炭（特別是外來煤）的能源結構并不合理，容易受到突發事件的沖擊，需要進一步優化。因此，能源品種需多元化、低碳化，能源轉型尤為重要。

 

此外，應急預案還應考慮突發公共事件對油氣的影響，包括對油氣供需、市場、價格及貿易的影響，及時評估，做出預判，提出對策措施，提高油氣戰略儲備能力的彈性，改進調控能力。

 

建設分布式能源及應急儲能系統

 

中電傳媒記者：加強能源應急管理，您覺得最重要的是做好哪方面工作？

 

杜祥琬院士：從目前來看，我國不少能源長途輸送，易受突發危機的沖擊，影響能源供應保障。應提升能源的本地區保障能力，這不僅有利于應急管理，更能確保能源特別是電力穩定保供。

 

那么如何提升能源的本地區保障能力呢？我認為可以從以下三個方面提升。一是推進分布式智能微網發展，同步開展分布式能源及應急儲能系統建設。以能源負荷重的中東部地區為例，可以建設風、光等多能互補的微網系統和相配套的儲能系統，保證穩定出力，提升運行能力。

 

二是增強地方、企業、單位、小區甚至家庭的應急自我保障意識，提升自我供能能力，培育一大批能源的“產消者”（既是消費者又是生產者）。

 

三是推進儲能商業化應用，實現與區域甚至樓宇的微網相結合。此次疫情，武漢的方艙醫院發揮了重要作用。由此啟示我們，大型會展中心、體育館、庫房、廠房在建造時可以與光伏技術結合，升級為“產能建筑”，遇到突發事件時，就可以迅速、低成本、有效的轉移應用。

 

建設城市“能源大腦”

 

中電傳媒記者：疫情期間，大數據應用起到了積極作用，就智慧能源建設您有哪些意見建議？

 

杜祥琬院士：智慧城市的建設其頂層設計應包括智慧能源，能源的智慧化應成為城市的基礎設施，這就需要加強城市“能源大腦”的建設。把能源系統與信息技術深度融合，將電、煤、油、氣、熱、水等納入大數據管理，實現城市能源狀態實時可視化。平時，利于供給側和需求側的響應、管理和調度，拓展基于數據的綜合能源服務，實現各類能源信息的共享，提高能源效率。遇到突發事件時，可在線挖掘數據價值，及時評估。

 

總的來說，只有把能源的應急管理能力與能源轉型有機結合起來，使能源業同時成為能源服務業，才能建成綠色低碳安全高效的能源體系。