務實理性調整轉型戰略 五大國際石油公司低碳發展路徑更加明晰

 

　　2024年以來，bp和殼牌在低碳業務方面調整頗多，放棄或擱置部分不盈利項目，退出競爭力不強和發展前景不好的地區，但同時，在重點項目和優勢區域上加大投資力度。這表明五大國際石油公司在能源轉型上并非在“開倒車”，而是在優化資源配置，進入“歸核化”發展新階段，以盡快培育出具有獨特競爭優勢的低碳業務。

 

　　以bp為例，在生物燃料方面，公司在2024年暫停2個生物煉廠項目的規劃，以更嚴格標準評估另外3個項目的進展情況。同時，bp大舉投資14億美元收購巴西領先的生物燃料生產商邦吉公司。巴西生物燃料生產成本低、市場需求大、政府優惠政策多，不僅能助力bp實現生物燃料15%的投資回報目標，還能進一步鞏固其在該領域的領先地位。在氫能方面，bp此前規劃了30個氫能項目，但在2024年以盈利為標準聚焦5—10個氫能項目。在電動汽車充電業務方面，bp布局從此前的12個國家縮減到4個國家（英國、德國、中國、美國）。一方面是這些國家低碳業務發展得較快，與充電業務有較好的協同性；另一方面是這些國家屬于高需求市場，投資回報較高，尤其是中國和德國的充電業務已實現盈利。

 

　　殼牌的做法也相近。生物燃料方面，2024年停止新加坡和鹿特丹的生物燃料項目，以控制公司總體成本并優化低碳項目發展順序；電力業務方面，更專注于商業客戶而非家庭能源零售客戶；出售美國陸上風電項目，不再投資新的海上風電業務；專注于特定細分市場，重點布局澳大利亞、歐洲、印度等市場。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com