“綠色”城市 資源整合才是唯一出路

能源緊缺催生了合同能源管理，自引進以來，政府一直高度關注，并出臺許多重要文件，明確提出，要把合同能源管理作為推進我國節能減排和建設節約型社會的重要措施。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

合同能源管理是一種能讓節能服務企業和用能單位雙贏的商業模式，為何推廣過程中卻屢遭瓶頸?

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合同能源管理是一塊“看上去很美”的蛋糕，在各項利好政策的助推下，不少企業從中嗅到了商機，紛紛涌入這個領域，但進來后才發現困難重重。首先是去哪里找項目?然后是有了項目錢從哪里來?，合同能源管理項目初期多是由節能服務公司投資，然后效益分享，回報時間約在3至5年左右。“一個項目需要墊資幾十萬、上百萬，也許還能承受，但十個項目同時運轉時，你可能需要投入幾百萬、上千萬，中小企業根本做不了。所以接的項目越多，生存的困難就越大。

合同能源管理的發展、壯大離不開政府的支持和產業引導。推廣合同能源管理，可先從政府做起，政府的項目可基本解決合同能源管理的信譽和融資問題。易碳家認為，我們之所以將節能業務定位在“城市節能”上，也是希望通過與政府的合作，共同搭建一個節能云服務平臺，把核心的技術、產品，通過節能云服務平臺積累起來，把節能服務產業化、規?；?，使城市節能更具可行性和可操作性。

國家稅收優惠、政府資金補貼對市場的發展更多是短期促進，城市建筑節能市場的長期健康發展更依賴用能單位節能意識的增強，以及節能服務公司的專業化。節能服務公司的生存技能可以各有不同，或有技術、或有產品、或有品牌影響力，但行業的發展一定是集大成者，綜合各家優勢，資源整合才是唯一出路。

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