進入國際供應鏈 提升業務競爭力 上市蘇企發力ESG收實效

從2009年的6家，到2024年的182家（同花順iFind數據），越來越多江蘇上市公司披露ESG報告或社會責任報告，將ESG理念逐步融入日常經營管理之中。這些公司如何踐行ESG理念？相關舉措給公司帶來了哪些積極改變？推行過程中又有何困難？中國證券報記者進行了采訪。

 

披露企業變多內容加深

 

金螳螂、中材科技、東方盛虹、徐工機械、威孚高科、恩華藥業，2009年披露社會責任報告的江蘇上市公司屈指可數。時至今年，這一數字已大幅增至182家，越來越多上市公司開始接受ESG理念，并將踐行成果以報告方式呈現。

 

今年，千紅制藥首度編制ESG報告，系統梳理并披露了公司過去多年來在環境、公司治理、責任、公益等方面的實踐。“企業應該完成兩份報告。一份是財務報告，反映公司經營成果、經濟效益；另一份是ESG報告，反映企業與社會和諧共處、可持續發展的理念與戰略。”千紅制藥董事長王耀方說。

 

隨著ESG理念普及，越來越多企業對ESG的認知不斷深化。“我們早期對ESG概念的了解主要源于行業交流和媒體報道，對ESG的認知從最初的經濟效益、員工權益、社會責任、節能環保等單一領域，逐步拓展到涵蓋環境、社會、公司治理等多個方面的綜合體系，此前還成功入選江蘇省工信廳發布的《2022年度江蘇省企業社會責任建設綜合評價制造業典范榜和分行業十強榜單》。”龍騰光電副總經理、董秘蔡志承告訴記者。

 

披露企業變多、披露內容加深背后，多家上市公司實踐ESG的舉措變得愈發細致。江山股份主營除草劑、殺蟲劑等農藥產品，是中國農藥行業首批國家級清潔生產示范企業。“去年，我們識別環保最新法律法規及相關要求共計52個，全部完成合規性評價分析，確保相關要求及時得到貫徹執行。”江山股份相關負責人介紹，公司2023年在環保治理領域持續加大投入，優化三廢處理工藝，不斷削減污染物排放總量，以環保專班推進落實各項降污減排措施，環境績效良好。

 

部分江蘇上市公司則將社會責任與自身主業緊密結合。立華股份在黃羽肉雞及肉鵝養殖業務上實行“公司+合作社+農戶”合作模式，有效地激發了農戶養殖積極性與責任心。同時，公司設立風險基金，承擔農戶在養殖過程中的疫病及自然災害等風險。“我們與農戶之間的合作有穩定的收入分配機制，具有明顯的扶貧、致富示范效應，這是公司對國家鄉村振興政策的積極響應，推進了畜禽養殖行業健康、可持續發展。”立華股份相關負責人告訴記者。2023年該公司合作農戶7088戶，已連續8年增長，該年度幫助合作農戶增收15.44億元。

 

公司價值上臺階

 

數據詳實、層次清晰、內容豐富，這是今創集團2023年度ESG暨社會責任報告給記者留下的第一印象。作為國內軌道交通行業踐行ESG理念的“領跑”企業，透過今創集團多年來取得的成績，得以窺見實踐ESG給企業帶來的改變。

 

“我們從2012年就開始著手建立ESG體系，當時的主要目的是為了進入國際客戶的供應鏈。”今創集團總經理助理楊靜告訴記者，通過對風險管控、員工關系、可持續采購、能源與溫室氣體管理等ESG核心要求的實踐，公司充分認識到ESG理念是企業可持續發展基石，因而從被動接受變為主動管理，發展出一套行之有效的標準，實現與全球先進企業對標。

 

在楊靜看來，風險控制是ESG的核心內容之一，“通過踐行ESG標準，我們對企業進行了全面體檢、梳理出很多風險點。以職業健康案例和員工關系管理為例，對這類風險的重視讓我們的員工關系更加和諧、穩定，積極融洽的內部生態反過來幫助我們在客戶、公眾面前樹立起良好的企業形象。”

 

收獲初步成果后，今創集團在ESG領域變得更加積極主動。“我們是國內軌道交通行業率先取得溫室氣體核查聲明書、產品碳足跡核查聲明書的企業。公司的超前布局得到了客戶廣泛認可。”今創集團證券事務代表楊明珠說，“正是有了ESG理念在公司各層面落地執行，在編制社會責任報告時，我們才有大量詳實、豐富的資料支撐。”

 

如今，今創集團從董事會到管理層、從中層干部再到基層員工對ESG理念形成共識，建立起一整套ESG行為準則、手冊、制度，并將其向上游供應商輸出，帶動整條產業鏈可持續發展。

 

龍騰光電同樣提及深入踐行ESG理念后取得了顯著變化：在業務層面，成功研發并推出多款節能環保產品，不僅滿足市場對于綠色、環保技術需求，同時提升了公司的市場競爭力；在管理層面，進行營運制造流程梳理，開展多項節能技改項目，提高能源利用效率，有效降低生產成本。

 

踐行ESG理念的另一個重要性體現在ESG評級提升方面。“ESG評級高的企業，往往市值和財務回報更優秀，這在學術領域有過不少相關性研究。”有分析人士告訴記者。與此同時，隨著ESG投資生態的完善，越來越多資金把ESG評級作為最基本的篩選投資標的門檻——評級不達標，就進不了投資標的池。

 

調整心態迎接“必修課”

 

滬深北交易所發布的《上市公司可持續發展報告指引》已正式實施?！吨敢访鞔_提出報告期內持續被納入上證180、科創50、深證100、創業板指數的樣本公司，以及境內外同時上市的公司，應當最晚在2026年4月30日前首次披露2025年度《可持續發展報告》，標志著部分上市公司ESG信息進入強制披露時代。

 

但記者在采訪過程中發現，不少上市公司人士對ESG理念仍有遲疑，他們認為該理念難以對公司發展產生直接幫助。“我們的一些做法可能暗合了ESG部分標準，那到底是理念對公司產生了促進，還是我們本身就已經在踐行理念？”有相關人士提出疑問。

 

“這其實是一個相互轉化的關系。”楊靜說，現存的多套ESG管理體系本就是一些頭部企業在發展過程中逐步積累出的經營、管理經驗。實踐這些理念也是接受、學習優秀企業管理模式的過程，并通過自身融會貫通進一步向后端企業進行輸出，形成理論指導實踐，實踐提升理論的持續改進循環。

 

“部分上市公司之所以質疑或排斥ESG，本質上還是因為將其當成了一種負擔、一項額外工作。”楊靜認為，ESG強調的是公司可持續發展，企業應該調整心態，正視其能給公司帶來的經濟效益。例如，注重溫室氣體排放，就會倒逼企業進行技術創新和節能降耗；強調智慧管理，自然就能通過平臺系統優化流程、提高效率，這也是新質生產力的形成過程。

 

但她也直言，剛開始依照標準踐行ESG理念時難免帶來“陣痛”，得以持續推進有賴于公司上上下下在認識層面達成共識，并在制度層面進行調整。尤其對于想要參與國際競爭的企業來說，產品競爭力背后天然需要考量這些標準的執行，這是必修課。

 

蔡志承認為，對企業來說踐行ESG理念最重要的就是觀念轉變，在以傳統財務指標為主導的同時，需要將ESG因素納入業務戰略和運營核心。“ESG實踐將面臨更多透明度和監管挑戰，因此最好由董事會領導整個ESG管理體系架構，自上而下推進。可以考慮將可衡量的ESG目標納入部門績效考核，把ESG價值觀融入企業文化之中。”蔡志承說。

 

現存的多套ESG管理體系本就是一些頭部企業在發展過程中逐步積累出的經營、管理經驗。實踐這些理念也是接受、學習優秀企業管理模式的過程，并通過自身融會貫通進一步向后端企業進行輸出，形成理論指導實踐，實踐提升理論的持續改進循環。