警惕泛化的ESG概念導致的使命漂移和洗綠行為 | 資本市場

隨著我國“2030年實現碳排放達峰、2060年實現碳中和”的宏觀戰略目標的出臺，市場迎來了前所未有的對ESG（環境、社會和企業治理）的關注。然而，目前泛化的ESG正在使企業出現使命漂移的現象，也加重了其產品的洗綠行為。本文對ESG發展現狀及面臨的問題進行了研究，并提出相關建議。

 

警惕泛化的ESG概念對可持續發展至關重要

企業高管、金融投資者、政策制定者、媒體和教育機構比以往任何時候都更認真地對待環境、社會和治理（ESG）問題。鑒于ESG有可能為股東和社會創造長期價值，這種關注顯然是非常必要的。然而，目前市場上充斥著圍繞ESG話題"說些什么"或"做些什么"的口號，以證明企業的社會責任或是金融向善的承諾。這些行為通常不是基于企業自身需要或主動追求金融產品的長期效益，因此往往會導致企業的使命漂移和洗綠現象。

使命漂移（Mission Drift）通常是指企業股東的關注點和經營策略的變化使得企業的社會價值無法充分實現。傳統的使命漂移一般是指社會企業發展的首要目標從實現社會價值轉變為追求經濟利益最大化的現象。本文強調的使命漂移是企業在追求ESG的過程中忽略企業本身的利益訴求、美化可持續表現并產生洗綠行為。

洗綠（Greenwashing）一詞最初是在1986年由環保主義者Jay Westervelt提出，指的是一個組織或為一個組織頒布的環境責任的公眾形象被認為是沒有根據的或故意誤導的。當前在ESG領域可以分成兩個方面的洗綠現象，一方面是組織層面的洗綠現象，另一方面是產品和服務層面的洗綠現象。此外，每個方面又可以進一步分為宣傳性洗綠行為和執行性洗綠行為。