打造新的可持續發展核心競爭力

 

可持續性商業模式旨在采用積極主動的多利益相關方管理，尋求同時實現企業經濟目標和可持續發展目標的商業解決方案，有效減少商業活動對環境和社會的負面/有害影響，增進商業模式的社會價值創造，屬于“高經濟影響—高社會環境影響”的商業模式。

 

可持續性商業模式創新是企業以可持續發展為導向,尋求價值主張、價值創造和要素獲取、價值網絡的全面創新,它充分融合了企業對可持續發展的貢獻、對利益相關方和社會負責任的要求,最終創造出涵蓋經濟、社會與環境的綜合價值與共享價值。

 

在三重底線視角下的可持續性商業模式中，基于盈利邏輯的“成本—收入”式商業模式內涵被延伸，以三重底線為基本方法定義價值創造績效時，傳統商業模式中以“成本—收入”導向的經濟價值逐步延擴至客戶使用價值、社會環境價值等。其中，環境價值是指企業對自然環境和自然資本的影響（Stubbs和Cocklin，2008）。社會價值包括社會或個人認為有價值的一般性要素，例如與幸福有關的問題。除了積極的價值要素和增加的利益外，三重底線視角下的可持續性商業模式還需考慮和預防潛在的負面影響，如價值沖突、潛在或意外負面后果、利益減損、決策壓力和利益權衡（Tura等，2019）。

 

中集集團根據“中國式現代化”發展要求，圍繞冷鏈、清潔能源、綠水青山、鄉村振興等四大戰略新興方向，通過多年實踐并提出以“國家有需求、行業有短板、中集有優勢”作為戰略選擇原則，進行業務延伸，將裝備制造與服務深度融合，構建更具附加值的產業生態。同時強調加強模式創新及上下游產業鏈資源整合，提供優質高效的解決方案，打造中集能力護城河。這基本構成中集集團特色的可持續性商業模式（或可稱為可持續發展商業模式）。

 

該模式的背后，基本體現了社會績效、環境績效與企業經營績效三重底線原則，并在實際業務分析與評估中充分進行考量。比如西江水泥項目在前期可行性研究時就充分考慮了“前景好、大行業、利環保、有優勢、強壁壘”等方面進行項目的可行性分析。

 

全球報告倡議組織（GRI）董事呂建中博士在本次沙龍上分享了“雙碳背景下的可持續商業模式”，強調企業發展必須要堅持長期主義，要與社會同向、同頻、同步增長和發展來確立可持續發展商業戰略，要從全生命周期、全價值鏈角度，將雙碳放到整個社會生態中，系統性挖掘相關的商業機遇。他在自身多年可持續商業戰略思維理論研究基礎上，結合中集集團提出的三個立腳點“國家有需求、行業有短板、中集有優勢”，在會議上總結提出了六維度寶石圖分析模型：社會有痛點、市場有需求、行業有短板，應用有場景、價值有衡量、商業有模式，在這六個維度組成的六邊寶石形狀（簡稱寶石圖譜）的中間是“中集有優勢”，至少包括技術、裝備、商業網絡、資本。該模型的提出進一步系統完善和提升了具有中集特色的對可持續發展商業模式的戰略思維體系。

 

 

圖一、六維度寶石圖（可持續商業戰略系統設計模型圖）

 

本次沙龍后，集團可持續發展委員會秘書處，又以這個六維度寶石模型了框架，以中集載具“IBC循環桶”業務和“西江水泥”項目為例，進一步細化詮釋了兩個案例業務的“六維度”可持續發展商業模式。通過兩個案例的初步分析與討論，大家一致認為對于商業項目的可持續發展競爭力的系統分析與提升有非常大的幫助。

夲呅內傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網 τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ