如何平衡短期投入與長期效果？企業共議ESG時代機遇

 

ESG理念的價值已經得到越來越多的認可，各方探討的重點從“是什么”發展到“怎么做”。論壇期間，與會嘉賓也分享了企業實踐ESG理念的經驗。

 

胡靜文首先指出，不同的企業ESG屬性不同，涉及的重要的ESG議題也各不相同。她認為，開展系統性ESG工作的第一步應該是要明確ESG在企業發展中的定位，將ESG融入戰略和業務發展規劃，融入運營管理體系。

 

接著，再通過完善的工作架構，明確各層級、各單位、各職能部門的ESG職責，將ESG目標分配到各個層級和相關單位，推動各個層級去制定和開展具體工作以完成整體目標。

 

另外還要關注各利益相關方的期待并積極回應。胡靜文表示，從監管機構、投資人到客戶，再到合作伙伴、內部員工甚至是社會公眾，對企業ESG關注的方向和議題都各不相同，要確保公司發展方向可以滿足利益相關方的訴求，并且在整個環節中保持透明度也至關重要。

 

與此同時，多位嘉賓認為就ESG事業而言，企業在“獨善其身”之外也要“兼濟天下”。

 

對于環保產業，曹國憲表示，首創環保集團作為行業領先的龍頭企業，對ESG的管理不應該止步于對自身ESG指標的提升，而應當進一步帶動環保產業和上下游產業鏈，全面提升環境和社會責任，引領整個環保產業ESG事業的長期發展。

 

對于科技產業，馬啟龍表示，科技企業可以通過數字化、智能化打造綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現“零碳轉型”。以冠捷科技為例，可以通過在產品設計方面推廣循環經濟的思路、開發節能產品、推進綠色制造、引導綠色消費等，進而建立起一整套綠色供應鏈和綠色制造體系，并將自身的ESG管控實踐推廣至上下游企業。